El cambio necesita entrar en el día a día
Una nueva estrategia gana fuerza cuando aparece en los rituales, decisiones y handoffs del equipo.
IN-COMPANY
PARA RH, L&D, INNOVACIÓN Y LIDERAZGOS QUE QUIEREN CONSTRUIR NUEVAS FORMAS DE TRABAJAR
Capacidades que cobran vida en el trabajo.
Echos crea experiencias in-company junto a organizaciones que quieren transformar ambiciones estratégicas y desafíos reales en nuevas formas de aprender, decidir, colaborar y operar.
Desde 2011 · experiencias con organizaciones como Google, Honda, Itaú, Globo y Faber-Castell.
CUANDO EL CONTEXTO PIDE UNA TRANSFORMACIÓN MÁS AMPLIA
Algunos desafíos piden primero una nueva lectura del sistema.
Cuando la conversación involucra workflow, estrategia, producto, experiencia, gobernanza o IA, Consulting ayuda a organizar el contexto y las decisiones que orientarán la experiencia de aprendizaje.
CUÁNDO TIENE SENTIDO
Cuando una experiencia puede abrir nuevas posibilidades en el trabajo.
La IA pide repertorio compartido
Las herramientas avanzan más cuando las personas y los equipos desarrollan criterios para juzgar, priorizar, experimentar y asumir responsabilidad.
El crecimiento invita a nuevas formas de operar
Los equipos pueden colaborar entre silos, rediseñar experiencias y construir evidencia para avanzar con mayor confianza.
FORMATOS QUE PARTEN DEL CONTEXTO
Experiencias que siguen con el equipo.
Empezamos por el contexto de negocio, las decisiones que necesitan evolucionar y la capacidad que la organización quiere cultivar a lo largo del tiempo.
Programas
Jornadas estructuradas para desarrollar una capacidad crítica en el ritmo del trabajo.
Para equipos que necesitan repertorio común y aplicación práctica.
Descargar propuesta de alcanceAcademias
Arquitecturas de aprendizaje que combinan cohortes, práctica, desafíos y rituales continuos.
Para organizaciones que quieren escalar una capacidad estratégica.
Descargar propuesta de alcanceLabs
Experiencias inmersivas para leer un contexto, explorar posibilidades y hacer visibles las decisiones.
Para decisiones, productos, servicios o futuros que necesitan tomar forma.
Descargar propuesta de alcanceSprints
Intervenciones enfocadas para destrabar un problema real, alinear un equipo y definir el próximo movimiento.
Para momentos en que la velocidad debe venir con criterio.
Descargar propuesta de alcanceTEMAS QUE CULTIVAMOS
Repertorio para las conversaciones y elecciones que mueven el trabajo.
Los formatos definen el ritmo. Los temas ayudan a su organización a reconocer la capacidad, conversación o decisión que puede avanzar ahora.
Emprendimiento Corporativo
Transformar oportunidad en iniciativa con criterio, experimentación y responsabilidad.
Negocios y Futuros Deseables
Leer señales, imaginar escenarios y orientar decisiones de largo plazo.
Customer Centricity
Acercar estrategia, producto y operación a necesidades reales de las personas.
Innovación y Diseño
Usar diseño para estructurar problemas, probar posibilidades y aprender con evidencia.
Embajadores de Innovación
Formar personas capaces de movilizar repertorio y prácticas en diferentes áreas.
Design Thinking
Investigar, idear, prototipar y probar para reducir incertidumbre antes de grandes apuestas.
Customer Experience
Diseñar jornadas memorables y relaciones que crean valor para clientes y negocio.
Diseño de Facilitación
Conducir conversaciones, workshops y decisiones como infraestructura de colaboración.
Service Design
Conectar experiencias de punta a punta con los sistemas internos que las sostienen.
Business Design
Articular oferta, modelo de negocio, operación y viabilidad en una misma conversación.
Diseño Estratégico
Hacer más explícitas las elecciones, trade-offs y prioridades organizacionales.
Diseño de Futuros
Usar futuros para ampliar el campo de decisión en el presente.
JORNADA DESTACADA
Facilitación en Proyectos de Innovación.
Para ejecutivos, liderazgos y equipos que desean apropiarse de habilidades de diseño, facilitación y colaboración.
Prácticas, conceptos y herramientas para desarrollar confianza creativa, tomar decisiones colaborativas y centradas en lo humano y crear una cultura propicia para la innovación.
Diseñar esta jornadaLO QUE SIGUE CON EL EQUIPO
Aprendizaje que se vuelve práctica, colaboración y nuevos caminos.
Cada experiencia combina repertorio, práctica contextual, reflexión colectiva y transferencia al trabajo real. Así, la organización amplía su capacidad para seguir aprendiendo, decidiendo y creando juntos.
Lenguaje y criterios compartidos para mejores decisiones
Artefactos aplicables: mapas, protocolos, canvases y experimentos
Rituales de colaboración y aprendizaje que continúan después de la jornada
Liderazgos más preparados para sostener el cambio con evidencia
PERSONAS QUE CONDUCEN LA PRÁCTICA
La experiencia cambia cuando quien conduce conoce el trabajo real.
Echos reúne personas con actuación publicada en diseño, estrategia, facilitación, aprendizaje e innovación para diseñar experiencias que entran en el sistema.
01Ricardo Ruffo
CEO y fundador de Echos
TERRITORIO DE PRÁCTICA
Design Thinking Online
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02Juliana Proserpio
Fundadora y Chief Designer de Echos
TERRITORIO DE PRÁCTICA
Diseño estratégico, innovación, futuros e IA
Ver fuente pública
03Maressa Bessa
Business Design Lead en Echos
TERRITORIO DE PRÁCTICA
Innovación, Design Thinking y Customer Experience
Ver fuente pública
04Thalita Munekata
Strategic Designer de Echos
TERRITORIO DE PRÁCTICA
Facilitación para Innovación
Ver fuente públicaEVIDENCIA QUE ORIENTA
La experiencia se encuentra con el trabajo real.
Cuando aprendizaje, decisión y operación se conectan, el cambio gana continuidad en el día a día. En el caso Camil, el rediseño de un workflow crítico de Order to Cash comunicó una reducción del 32% frente al escenario anterior.
Ver el caso CamilCÓMO EMPEZAMOS
Leer el contexto
Entendemos desafío, público, decisiones, restricciones y ambición de negocio.
Arquitectar la experiencia
Definimos formato, secuencia, prácticas y artefactos que conectan aprendizaje y operación.
Hacer juntos
Facilitamos la experiencia con líderes y participantes en el contexto del trabajo real.
Transferir y sostener
Dejamos próximos pasos, rituales y evidencia para que la capacidad continúe.
PRÓXIMO PASO
Construyamos juntos la próxima capacidad de su organización.
En una conversación inicial, organizamos el desafío, público, urgencia y tipo de experiencia que puede tener sentido para su contexto.
Con RH, L&D, liderazgo o responsable del desafío
Partiendo de un contexto de negocio real
Resultado: una hipótesis de formato y próximo paso