A mudança precisa ganhar o dia a dia
Uma estratégia nova ganha força quando aparece nos rituais, decisões e handoffs do time.
IN-COMPANY
PARA RH, L&D, INOVAÇÃO E LIDERANÇAS QUE QUEREM CONSTRUIR NOVAS FORMAS DE TRABALHAR
Capacidades que ganham vida no trabalho.
A Echos cria experiências in-company ao lado de organizações que querem transformar ambições estratégicas e desafios reais em novas formas de aprender, decidir, colaborar e operar.
Desde 2011 · experiências com organizações como Google, Honda, Itaú, Globo e Faber-Castell.
QUANDO O CONTEXTO PEDE UMA TRANSFORMAÇÃO MAIS AMPLA
Alguns desafios pedem primeiro uma nova leitura do sistema.
Quando a conversa envolve workflow, estratégia, produto, experiência, governança ou IA, Consulting ajuda a organizar o contexto e as escolhas que vão orientar a experiência de aprendizagem.
QUANDO FAZ SENTIDO
Quando uma experiência pode abrir novas possibilidades no trabalho.
A IA pede repertório compartilhado
As ferramentas avançam mais rápido quando pessoas e times desenvolvem critérios para julgar, priorizar, experimentar e assumir responsabilidade.
O crescimento convida a novas formas de operar
Times podem colaborar entre silos, redesenhar experiências e construir evidência para avançar com mais confiança.
FORMATOS QUE PARTEM DO CONTEXTO
Experiências que seguem com o time.
Começamos pelo contexto de negócio, pelas decisões que precisam evoluir e pela capacidade que a organização quer cultivar ao longo do tempo.
Programas
Jornadas estruturadas para desenvolver uma competência crítica no ritmo do trabalho.
Para times que precisam construir repertório comum e aplicação prática.
Baixar proposta de escopoAcademias
Arquiteturas de aprendizagem que combinam coortes, prática, desafios e rituais contínuos.
Para organizações que querem escalar uma capacidade estratégica.
Baixar proposta de escopoLabs
Experiências imersivas para ler um contexto, experimentar possibilidades e tornar escolhas visíveis.
Para decisões, produtos, serviços ou futuros que precisam ganhar forma.
Baixar proposta de escopoSprints
Intervenções focadas para destravar um problema real, alinhar um time e definir o próximo movimento.
Para momentos em que a velocidade precisa vir com critério.
Baixar proposta de escopoTEMAS QUE CULTIVAMOS
Repertório para as conversas e escolhas que movem o trabalho.
Os formatos definem o ritmo. Os temas ajudam sua organização a reconhecer a capacidade, a conversa ou a decisão que pode avançar agora.
Empreendedorismo Corporativo
Transformar oportunidade em iniciativa com critério, experimentação e responsabilidade.
Negócios e Futuros Desejáveis
Ler sinais, imaginar cenários e orientar decisões de longo prazo.
Customer Centricity
Aproximar estratégia, produto e operação das necessidades reais das pessoas.
Inovação e Design
Usar design para estruturar problemas, testar possibilidades e aprender com evidência.
Embaixadores da Inovação
Formar pessoas capazes de mobilizar repertório e práticas em diferentes áreas.
Design Thinking
Investigar, idear, prototipar e testar para reduzir incerteza antes de grandes apostas.
Customer Experience
Desenhar jornadas memoráveis e relações que criam valor para clientes e negócio.
Design de Facilitação
Conduzir conversas, workshops e decisões como infraestrutura de colaboração.
Service Design
Conectar experiências de ponta a ponta aos bastidores que precisam sustentá-las.
Business Design
Articular oferta, modelo de negócio, operação e viabilidade em uma mesma conversa.
Design Estratégico
Tornar escolhas, trade-offs e prioridades mais explícitos para a organização.
Design de Futuros
Usar futuros para ampliar o campo de decisão no presente.
JORNADA EM FOCO
Facilitação em Projetos de Inovação.
Para executivos, lideranças e times que desejam se apropriar das habilidades do design, da facilitação e da colaboração.
Práticas, conceitos e ferramentas para desenvolver confiança criativa, tomar decisões colaborativas e centradas no humano e criar uma cultura propícia à inovação.
Desenhar esta jornadaO QUE SEGUE COM O TIME
Aprendizagem que se torna prática, colaboração e novos caminhos.
Cada experiência combina repertório, prática no contexto, reflexão coletiva e transferência para o trabalho real. Assim, a organização amplia sua capacidade de seguir aprendendo, decidindo e criando juntos.
Linguagem e critérios compartilhados para decisões melhores
Artefatos aplicáveis: mapas, protocolos, canvases e experimentos
Rituais de colaboração e aprendizagem que continuam após a jornada
Lideranças mais preparadas para sustentar mudança com evidência
PESSOAS QUE CONDUZEM A PRÁTICA
A experiência muda quando quem conduz conhece o trabalho real.
A Echos reúne pessoas com atuação publicada em design, estratégia, facilitação, aprendizagem e inovação para desenhar experiências que entram no sistema.
01Ricardo Ruffo
CEO e fundador da Echos
TERRITÓRIO DE PRÁTICA
Design Thinking Online
Ver fonte pública
02Juliana Proserpio
Fundadora e Chief Designer da Echos
TERRITÓRIO DE PRÁTICA
Design estratégico, inovação, futuros e IA
Ver fonte pública
03Maressa Bessa
Business Design Lead na Echos
TERRITÓRIO DE PRÁTICA
Inovação, Design Thinking e Customer Experience
Ver fonte pública
04Thalita Munekata
Strategic Designer da Echos
TERRITÓRIO DE PRÁTICA
Facilitação para Inovação
Ver fonte públicaEVIDÊNCIA QUE ORIENTA
A experiência encontra o trabalho real.
Quando aprendizagem, decisão e operação se conectam, a mudança ganha continuidade no dia a dia. No case Camil, o redesenho de um workflow crítico de Order to Cash comunicou 32% de redução versus o cenário anterior.
Ver o case CamilCOMO COMEÇAMOS
Ler o contexto
Entendemos desafio, público, decisões, restrições e ambição de negócio.
Arquitetar a experiência
Definimos formato, sequência, práticas e artefatos que conectam aprendizagem à operação.
Fazer junto
Conduzimos a experiência com facilitadores, lideranças e participantes no trabalho real.
Transferir e sustentar
Deixamos próximos passos, rituais e evidências para a capacidade continuar.
PRÓXIMO PASSO
Vamos construir, juntos, a próxima capacidade da sua organização.
Em uma conversa inicial, organizamos o desafio, o público, a urgência e o tipo de experiência que pode fazer sentido para o seu contexto.
Com RH, L&D, liderança ou dono do desafio
Partindo de um contexto de negócio real
Saída: uma hipótese de formato e próximo passo